zum Inhalt springen

Prof. Dr. Christian Schwens

Universitätsstr. 91
50931 Köln

Gebäude: 810, Etage: 1, Raum: 1.32

Telefon: +49 (0)221-470 76270
E-Mail: schwensSpamProtectionwiso.uni-koeln.de

Akademische Laufbahn

Prof. Dr. Christian Schwens ist Inhaber der Professur für Entrepreneurship und Management an der Universität zu Köln. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Paderborn und der Universität Stockholm war er als Doktorand und Habilitand an der Justus-Liebig-Universität Gießen und als Lehrstuhlvertreter an der Universität Trier tätig. Von 2012-2018 war er Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Management an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf. Forschungsaufenthalte führten ihn 2006 an die Carlson School of Management der University of Minnesota, Minneapolis, USA und 2016 an das Department of Management and International Business der University of Auckland, Neuseeland.

Seine Forschungsarbeiten wurden auf zahlreichen nationalen und internationalen Kongressen präsentiert und in begutachteten internationalen Zeitschriften wie dem Journal of International Business Studies (JIBS), Journal of Management Studies (JMS), Entrepreneurship Theory and Practice (ETP), Journal of World Business (JWB), International Business Review (IBR), Journal of Small Business Management (JSBM) u.v.a.m. publiziert. Er ist Senior Editor beim Journal of World Business (mit Zuständigkeit für den Bereich "Entrepreneurship, Technology and Internationalization") sowie Mitglied des Editorial Review Boards der Zeitschriften Journal of International Business Studies, Entrepreneurship Theory and Practice und Management Review Quarterly.

Forschungsschwerpunkte

  • Internationales Entrepreneurship
  • Corporate Entrepreneurship
  • Hybrid Entrepreneurship
  • Strategische Allianzen
  • Internationalisierung kleiner und mittelständischer Unternehmen
  • Entrepreneurship und Well-Being

Ausgewählte Publikationen

  • Fourné, S.P.L., Zschoche, M., Schwens, C., & Kotha, R. (Forthcoming). Multinational family firms’ internationalization depth and breadth following the global financial crisis. Journal of World Business (JWB).
  • Runge, S., Schwens, C, & Schulz, M. (2022). The invention performance implications of coopetition: How technological, geographical, and product market overlaps shape learning and competitive tension in R&D alliances. Strategic Management Journal (SMJ). Vol.43(2), 266-294.
  • Gänser-Stickler, G., Schulz, M., & Schwens, C. (2022): Sitting on the Fence – Untangling the Role of Uncertainty In Entrepreneurship and Paid Employment for Hybrid Entry. Journal of Business Venturing (JBV). Vol. 37(2), 106-176.
  • Chakravarty, S., Cumming, D., Murtinu, S., Scalera, V., & Schwens, C. (2021). Exploring the next generation of international entrepreneurship. Journal of World Business (JWB). Volume 56(5).
  • Schulz, M., Schwens, C. & Fisch, C. (2021). Bankruptcy regulation and self-employment entry: the moderating roles of income share, parenthood, and hybrid entrepreneurship. Entrepreneurship Theory & Practice (ETP).Vol.45(6), 1522-1549.
  • Schwens, C., Zapkau, F., Brouthers, K.D. & Hollender, L. (2018). Limits to International Entry Mode Learning in SMEs. Journal of International Business Studies (JIBS).Vol. 49(7), 809-831.
  • Schwens, C., Zapkau, F.B., Bierwerth, M., Isidor, R., Knight, G., & Kabst, R. (2018). International Entrepreneurship: A Meta-Analysis on the Internationalization and Performance Relationship. Entrepreneurship Theory & Practice (ET&P). Vol.42(5), 734-768.
  • Klier, H., Schwens, C., Zapkau, F. B. & Dikova, D. (2017). Which Resources Matter How and Where? A Meta-Analysis on Firms' Foreign Establishment Mode Choice. Journal of Management Studies (JMS), Vol. 54(3): 304-339.
  • Baum, M., Schwens, C. & Kabst, R. A (2015). Latent Class Analysis of Small Firms' Internationalization Patterns. Journal of World Business (JWB). Vol 50(4), 754-768.
  • Engelen, A., Neumann, C. & Schwens, C. (2015). "Of Course I Can": The Effect of CEO Overconfidence on Entrepreneurially Oriented Firms. Entrepreneurship Theory and Practice (ET&P). Vol. 39(5), 1137-1160.
  • Maekelburger, B., Schwens, C. & Kabst, R. (2012). Asset Specificity and Foreign Market Entry Mode Choice of Small and Medium-Sized Enterprises: The Moderating Influence of Knowledge Safeguards and Institutional Safeguards.Journal of International Business Studies (JIBS). Vol 43(5), 458-476.
  • Schwens, C., Eiche, J. & Kabst, R. (2011). The Moderating Impact of Informal Institutional Distance and Formal Institutional Risk on SME Entry-Mode Selection. Journal of Management Studies (JMS). Vol. 48(2), 330-351.

Publikationen